我爱我家中介公司怎么样，上海我爱我家怎么样。
1月26日，我爱我家集团上海总部正式启用。集团董事长、总裁谢勇出席上海总部揭牌仪式并讲话。谢勇在讲话中指出，上海将成为集团拓展创新业务领域的战略要地，实现集团多板块业务融合发展，在创新中充分释放增长潜能，打造集团多元增长新引擎。
我爱我家布局上海 扩大业务领先优势
2020年，疫情之下各行各业均受到了不同程度的冲击。作为深耕行业20年的房地产经纪龙头企业，我爱我家集团在一季度疫情缓解之后迅速实现业绩反弹，表现出了强劲的经营韧性。这其中，产业布局的多元共兴和业务版块间的融合互动成为集团稳健发展的重要支撑。
我爱我家作为中国第一批专业房地产经纪企业，从北京开始向全国拓展业务，至今已在全国22个大中型城市拥有门店3600多家。位于北京的集团总部承担着高效作战指挥部的管理角色。
谢勇在上海总部揭牌仪式上表示：“我们正式启用上海总部，是因为看重本地作为全国经济中心的区位和人才优势。”长三角地区优秀高校林立，是名副其实的人才高地；上海是著名的国际金融中心，对接全球金融资源十分便捷；人口密集，市场经济发达，消费需求旺盛。
我爱我家在上海的业务基础已十分稳固。谢勇说，过去两年来，集团有针对性地在上海进行了多方位的业务创新，不仅强化了我们传统业务板块在重要城市的市场地位，更为全集团开拓了全新的上升空间。
2018年我爱我家集团收购蓝海购，在商业地产运营管理上落下重要一子；2019年，收购上海蝉觉后成立平台事业部，在加盟SAAS系统建设、外部独立经纪人拓展上形成闭环；2020年在上海成立新房V代经营团队，在新房包销领域强势推进。截至2020年末，我爱我家集团加盟门店数量已突破1000家，链接外部独立经纪人近5万人，业已形成业务规模增长第二条曲线。
平台化路径明晰 我爱我家加速行业整合
深耕房地产经纪行业20年，我爱我家已经积累了一整套完善的制度、工具、线上线下管控体系、合作机制。当前，集团正在努力构建成长型平台，持续向加盟体系输出运营经验，进行技术赋能，通过多元业务的协同，强化行业整合能力。
走平台化发展之路，对于我爱我家来说，可以进一步做大体量、提升资产品质；对于整个行业来说，可以消灭信息孤岛、减少零和博弈、降低合作成本、成就多边共赢。巨大的“棋盘”之上，我爱我家正在下一盘格局宏大的棋，每一次“落子”，行业离公平高效的愿景都会更近一步。
在这个“棋局”中，上海总部的金融、新房、商业地产条线，以及作为基础和插座的平台事业部都担负着历史性的重大使命。
数字化转型成绩斐然 我爱我家剑指超级生态
目前，我爱我家平台上的直营店面、加盟店面和外部经纪人已经全面得到平台的技术赋能。在业务层面，平台可以达成客户管理、房客匹配撮合、交易流程管理和考核体系等全业务流程的数字化闭环；在管理层面，中后台支持系统主要包括人力资源、财务薪资、成本核算、数据分析等模块，实现管理层面的降本增效。
加入平台的从业企业和经纪人可以根据自己的规模和实际需求进行组合订阅，促进自身的发展壮大；我爱我家平台事业部也将根据产品实际使用中的痛点进行迭代，形成良性循环，促进企业和平台共同成长。
同时，我爱我家集团正在全面打造对接周边产业的生态接口，在聚焦主业的基础上开放发展，推动企业与更多上下游产业之间的密切合作，以居住为核心，以房产交易和房屋租赁为入口，将相关业务延展至更多的交易类型和服务场景，为客户提供更全面的居家综合服务。
未来，客户可以通过我爱我家平台轻松触达包括装饰装修、家居家政、权证办理等在内的各种有形产品和无形服务，让居住简单、高效、美好。而基于科技引领构建与居住相关的“超级生态”，将是我爱我家这一行业巨头完成自我革新的一座里程碑，也将是全行业在共享、共建、共赢时代实现产业跃进式升级的一面旗帜。
启用上海总部、迎来蓄势发展新纪元的我爱我家集团，正在以开放态度和成长型思维重塑业态，在行业内塑造目标一致的共同体，协作共享，最终依托科学高效的平台实现房地产经纪这一传统行业的价值新裂变。
独家｜郑爽：一年多前便开始在美国找律师争取孩子抚养权
地方两会| 河南省政协委员赵晓阳：建设市域铁路，推进郑州、洛阳都市圈互联互通
TAG:[db:关键词]
