文化理念，是一个企业的灵魂。而VI设计就是让企业的灵魂落地，变成可以具体把握执行的企业规范。那么如何让vi设计适合企业的自身定位呢?今天小编就来为大家解惑一下。
有些公司存在着一些不良的企业文化现状。管理者没有形成系统全面的企业文化理念和认知，没有成形的理论依据;管理者和中基层没有文化传递系统，很难达成思想和价值观的沟通，更难进行分享进而达成共识;企业没有统一的VI标识，也使得企业缺乏统一的对外形象，进而影响了公众对企业整体的认知、态度和评价。
企业文化理念不知如何实施推广。面对成形的企业文化手册和员工手册、VI设计方案，应如何将其落实到经营管理的每一个环节，落实到每一名员工的行为上，是广大企业管理者们都需要共同探索的管理课题。
对于企业在开展文化建设时存在的普遍问题可以考虑采取以下方法解决：
1、进行企业形象系统规划，也就是要拿出一整套VI形象设计方案，一般可请专业设计机构进行。以确保VI设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。
2、有了一套成型的VI设计方案后，就可以让企业文化的提炼塑造具象化了，让企业文化变成具体可把握执行的企业行为规范，企业行为规范包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范等。
通过VI设计方案，让企业文化变成具体可把握执行的企业行为规范之后，如何推广实施企业行为规范，使其真正在企业落地生根，小编这里有以下几点建议：
(1)广泛宣传，形成共识。
(2)领导带头，身体力行。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。
(3)完善制度，体制保证。企业文化是软硬结合的管理技巧。在建设企业文化时应“软硬”兼施，相辅相成。
(4)树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。
VI设计不只是大型企业的专利，而是每一个有长远眼光的中小企业都应该拥有属于自己且符合自己的成功的VI设计。VI设计有效地帮助我国企业尤其是中小企业创建自己的品牌，帮助他们从企业多如繁星的国内外大市场中脱颖而出。
