在和客户合作的过程中，成功的标准只有一个，那就是企业网站建设为加快公司发展和拓展市场空间起到决定性因素。但失败的原因却千奇百怪。今天，和大家聊一聊这些失败的原因，其目的是为了让我们共享网络价值，别人走过的弯路，没有必要再走一次。
1、企业网站建设定位不明确
所谓企业网站建设定位，指的是企业在开始做网站之前，以下几个问题应该很明确：
A 公司是否真有必要做网站?
B 公司想通过网站解决什么问题?
C 公司网站核心推广什么内容?
D 用什么样的方式推广网站?
如果能够仔细的考虑这些问题，然后有了清晰的答案。就可以避免网站建设的过程中，不至于因为目标不明确，方向不确定，而做出的企业网站不能发挥应有的效果。
2、急功近利，未见效果急于放弃
我们遇到过这样的客户，因为近几个月业绩下滑，才考虑做网站来宣传。网站刚上线一二个月，就想着为什么一点效果都没有，而开始质疑网络的作用，再也不愿意多花精力去维护网站，任其自生自灭。
如果没有深入一点了解互联网的朋友，有这样的心态并不奇怪。投资=回报，是商业活动不变的法则。那我们应该怎样解决这样的问题呢?
有一个成语叫未雨绸缪，比喻就是事先做好准备工作，而不至于临时抱佛脚，慌忙应付。在激烈的市场竞争中，如何做到先人一着，往往是至胜关键。如果等到业绩下滑才考虑做网络推广。岂不知您的同行早已经在网络市场跑马圈地。
迟迟未见效果，那应该怎么办呢?
方法一、坚持按正确的思路去逐步完善网站细节，等着对手犯错。
百度李彦宏谈百度十年发展法宝是说，等着对手犯错，一旦竞争对手犯错误，我们就起来了。我们必须要看着、等着对手犯错。
方法二、调整方向，另辟蹊径
有一个小故事这样说，从前有个渔村，村子里面的人都靠打鱼为生。因为人口的增加，靠打鱼为生的人越来越多，竞争大了，大家的日子都过的很紧巴。有一个年轻人，说到打鱼的经验，肯定不如别人丰富。说到打鱼的装备，肯定不如别人齐全。怎么办呢?他将打到的数量并不多的鱼分好类，颜色丰富、漂亮的鱼的卖给宠物店。生命力顽强的鱼集中养起来，可以运到更远的地方出售。
竞争激烈的市场环境中，你有想过做类似的调整吗?产品的种类，生产的规模，销售的地区，服务的改善，周边产品的开发等等
今天先写到这里，对于网站建设失败原因分析，仅上面两点，肯定是不全面的。其它具体的想法改天再写。如果您有什么看法，不妨给我们留言。
