开发软件产品是既有趣又很艰巨的任务，路上有很多陷阱：知识鸿沟和利益相关者的共识，开发团队偏离轨道，和用尽预算等等。你的产品立项和ＲＤＰ阶段将会缓解危机，帮你的产品软件开发流程把创意平滑过渡到令人满意的产品。
在启动阶段，你可能跃跃欲试的想实现创意。并且可能也有点小担心和小害怕，怎样才能把概念变成现实呢？无论是做手机应用，网页产品，客户端程序，还是嵌入式设备，开发软件可能是耗时数月的艰难工程，需要投入大量的精力和小钱钱。万事开头难，所以必须来个开门红。
项目启动
在项目启动阶段，你的团队成员和我们一样都召开一系列会议来
１．从用户那发觉最有价值和最有用的信息
２．然后定义你的产品。
立项是个什么样子？
我们在项目启动期间根据客户需求修订产品，制定可靠的设计计划来帮助描绘产品如何工作和怎样实现，并达成共识，保证这个阶段的参与感和有效性。
一般项目启动需要２到４天时间，在这个阶段，你和你的团队可能重新发掘自我：
和成员讨论分享你们的产品愿景。
描述你们的商业生态系统。
绘制故事地图（我们通常叫产品主干）来定义特征和产品的高级信息构架。
参与创意游戏来引发讨论和围绕产品概念达成共识。
发挥你的艺术天分，快速的草图绘制，交流你们产品用户界面的想法。
这些活动需要利益相关人员的大力支持和参与。这个阶段能搞的你精疲力尽，所以我们每晚５点就散会，吃顿丰盛的晚餐，回家就舒舒服服的窝在沙发里。
在哪举行立项活动
宽阔的空间是进行大量生产和合作的好地方。我们还发现我们的客户喜欢走出办公室到陌生的地方——这总能让人换一种思维。如果你不能让整个团队来我们这，我们也可以去那你那。
谁参与立项
我们会同你的团队一起决定谁参加立项，一般来说，项目经理，产品经理，相关领域专家，内部用户代表，和任何利益相关人员。如果你的团队很大，我们会根据参与者的兴趣和知识领域来确定人选。
调研、探索、规划阶段
你可能会想，“协同合作和创新游戏听起来不错，但对我的软件构建实际上有什么帮助？”，问的很好。
在立项之后，你的产品团队将会进入下一阶段的调研，我们统称ＲＤＰ（调研【ｒｅｓｅａｒｃｈ】，设计【ｄｅｓｉｇｎ】，和规划【ｐｌａｎｎｉｎｇ】），这个阶段花费数天或数周，根据产品不同的需求。下面是这个阶段我们通常做的：
创建，精炼，验证情景。
实施用户调查来深入的理解为什么人们愿意使用你的产品。
产品草图，线框图，产品快速原型和关键的交互行为。
制定开发任务计划指导将来的产品开发。
基于知识的收集再次完善产品预估。
这个阶段，我们会和你频繁交流收集信息，反馈，提出问题，共同推进项目。这个阶段的末尾，我们将会完善预估然后你开始构建产品。
