The Beginning
1、帮助新人找到定位和目标，对于新人而言，刚进公司，往往并不清楚自己在部门应该扮演什么角色，在试用期内要成长到什么程度才能符合转正资格，转正后需要输出什么成果，才能达到上级的要求，等等。这些问题的解决，都需要一个熟悉工作的导师对新人进行逐步引导，帮助其尽快找到自身定位。否则，新人入职后便会终日无所事事，造成人力资源的浪费。
2、赋予新人合适的工作职责，随着新人对自身定位逐渐清晰，导师要结合新人的实际情况，赋予其能力胜任范围内的工作。并且随着新人能力的提升，要逐步增加工作量和工作难度，才能激发他的个人潜力，成为部门的业务能手，创造更多的价值。
3、指导新人具体工作的开展，在实际工作中，新人会遇到许多这样那样的问题，导师要耐心、及时地指导其怎样把事情做好、有哪些资源可以利用、有哪些经验可以借鉴，等等。尤其要注意的是，指导工作时，不能简单地告诉新人解决方法，而是要启发新人去思考如何找到解决问题的办法。授人以鱼不如授人以渔。不然把导师累死，新人也不会有太大长进。
4、培养新人良好的工作习惯，高质高效的成果输出，离不开良好的习惯作支撑。新人是一张白纸，从一开始就要对其工作进行严格要求。比如，制作的PPT要简洁美观，草拟通知没有错别字和标点，开会要带纸笔做记录。只有养成了好的工作习惯，才能具备好的工作素养，新人的成长才会更加地迅速。
THE END
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