The Beginning
1、建立老板与员工之间的关系。企业是一个集群体，想要将所有人的力量都用在一处，只有加深彼此之间的联系才能成功，所有建立关系的第一步就是具有一个正确的世界观与价值观。其次企业发展是一个不断成长的过程，所以老板必须具有强烈的创业精神和事业心，以及先进的思想理念和创新意识。最后企业发展离不开团队，想要将所有力量整合在一起，作为老板必须具有高尚的道德情操和人格魅力和善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。
2、人才是企业创立之本。一人的力量终究有限，一家企业想发展壮大，人才是不可缺少的要素。同时需要注意的是，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工。因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。
3、从人性层面善用员工。人才分两种，一是自己家的，二是别人家的，员工也分两种，一是自己家的，二是别人家的。而对于企业来说，无论这个人多有能力，只要对企业没有归属，那么就是一个隐患。
THE END
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