The Beginning
1、组织的短期和长期的用人需求和岗位要配合。有一个方法就是工作岗位分析，把员工的能力评估、学历、经验和其它的专长放到里面去。评估员工能力时，仅仅靠面试是不够的。选择最好成绩还是最合适的人才？读书好和工作好有直接关系吗？有一点点，这个跟他的学习能力有关，但他的人际关系如何？策略性思维如何？招人的时候，学业成绩是重要的，但是适合的人才还是要从多角度看清楚。
2、组建客观和胜任的评估小组。一般来说，我们要尽量避免用人唯亲，要客观。
3、要分析企业培训的需求，培训课程设计也是很重要的学问，同时要清楚地做好课程的评估。提供一个有吸引力、有竞争力的福利待遇；为员工提供机会，分享知识。
4、要打造一个学习文化，提升整个团队的知识。在机构里面打造共同学习和分享的学习文化。一般的培训课程有午餐分享，师徒计划是老师和学生分享，还有给他们一些团队任务，让他们学习如何领导。
THE END
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