The Beginning
1.培养优秀的员工，优先关注态度，冲锋时挺身而出、加班时不讲借口、企业困难时服从大局，也就是愿意与企业共进退，忠诚度比较高的员工值得培养。
2、思考总结能力强的员工，不局限于自己手头的事情，会经常去内省自己。只要一起规划好通道，教一些自我学习的方法论，他能自己不断摸索方法去提升和学习，不需要哺乳，值得培养。
3、综合素质比较高和人品较好的人才，很容易出现一人多才的现象，即尽量克服了战略调整导致人员重新培养的问题。
4、管理当局如果不把绩效看成是一段时间内成功与失败的组合中，那他就是错把遵从当作是绩效，把没有短处看成是长处。这种管理当局会打消整个组织积极性。
5、出于对下级负责，管理者必须有所成就。下级有权要求一个能干，有献身精神，有成就的上级，否则他们自己就不可能取得良好的绩效。
THE END
TAG:企业如何确定员工是优秀的管理者
